Joomla Software solutions Template

Payday loan

Освен това, Шкода има разработки в областта на тежкотоварни машини, в областта на превозни машини  и пр.

Следователно, стокови микс е структуриран:

-          тежкотоварни машини;

-          леки автомобили;

-          автобуси;

-          микробуси.

Както е видно, стоковия  микс е насочен към различни групи клиенти. Следва да се посочи, че Шкода приоритетно осъществява разработки в областта на леките автомобили или лекотоварните автомобили.

2. Коментирайте ефекта от подценяването на продуктовото развитие на Шкода след закупуването й от VW

Известно е, че за да се осъществи продуктово развитие е необходим   сложен комплекс от научно-технически, икономически, екологически и социални параметри.  Наличието на тези параметри води до конкурентоспособност. Съответно – липсата им – до липса на такава. Ето защо, подценяването на развитието на продуктовия асортимент води до:

-отлив от марката на голяма част от клиентите;

- придобиване на имидж на предприятие, което не се развива;

- бягство на служители от предприятието и пр.

Продуктовото разноообразие следва да развива стоковия асортимент  в следните насоки:

-          технически, в т.ч. продуктови и технологични;

-          пазарни;

-          социални;

Продуктовото развитие  посреща нови потребности или по-добре задоволява съществуващите потребности. Ето защо, спирането на такова развитие се отразява отрицателно на Шкода.

3. Каква е концепцията (идеята) за Skoda Roomstar? Какви потребности ще задоволява? Как, с какви конструктивни решения, е материализирана идеята за осигуряване на комфорт на пътниците?

Концепцията на Шкода Румстар е създаване на модерен и иновационен автомобил, отчитайки тенденциите на пазара.

Моделът е насочен към задоволяване на масови потребности / щом е серийно производство/. Както е видно от казуса обаче, това не се отразява на комфорта и сигурността, осигурени от компанията.

Конструктивните решения са добре описани в казуса, а именно:

- отделяне на две зони, с цел осигуряване на комфорт при пътуването;

- съчетание на дизайн на ван и лек автомобил;

- възможности за избор на двигател и пр.

Както е видно, това е сравнително нов продукт за компанията.  Различава  се коренно от стоковата гама, която фирмата произвежда. Чрез неговото производство и продажби, обаче фирмата навлиза на установен вече пазар. Новия автомобил на Шкода може да се приеме и за усъвършенстване или иновация в стоковия микс на предприятието.

Следва да се посочи, че тази иновация  не прекъсва потребителските  навици на потребителите, тъй като е ориентирана към комфорта и сигурността на пътя.

4.Какви са конкурентните предимства и сравнителните недостатъци на Skoda Roomstar по отношение на другите ванове, които се предлагат на българския пазар?

Основно предимство, осигурено от компанията е  наличието на системи за сигурност и комфорта, който е характерен за коли от малко –по –висок клас.

Недостатък е сравнително слабия двигател, като обаче, от друга страна, по този начин ще се осигури икономия на гориво.

5. Кои са потенциалните потребители на Skoda Roomstar?

От описаната ситуация в казуса е видно, че потребители на автомобила ще бъдат:

-лица, имащи нужда от съчетание на товарен и лек автомобил;

- многочленни семейства;

-лица, които използват автомобила за лични и служебни цели.

6. Може ли Skoda Roomstar да разчита на пазарен успех? Аргументирайте вашия отговор, като идентифицирате потенциалните заплахи и възможностите за тяхното преодоляване.

Влияещите фактори за успех на фирмата могат да се структурират:

-  Макро-икономически, които са извън фирмата:

- Глобализация и динамичност на пазара

- Разделение на труда

- Разходи за енергия и суровини

- Намаляване на времето за иновиране

* Микроикономически фактори:

- Гъвкавост на производствените структури на конкуренцията

- Наличие на финансови, информационни и трудови ресурси във фирмата

- Социално-психологически фактори при покупката  на клиентите и пр.

Следва да се посочи, че при наличие на:

-          добра рекламна политика;

-          пазарно проучване на потенциалните източници на заплаха и  пр  автомобила на Шкода следва да има успех.

Възможните фактори за неуспех на предприятието са ориентирани предимно към конкуренцията и  наличието на предубеденост в част от  клиентите.

Следва да се посочи, че фирмата работи в много силна конкуренция, като производителите на автомобили непрекъснато управляват иновационния си процес. Иновациите в автомобилния бранш накратко са:

За постигане на пазарен успех,  предприятието  следва да обръща по –голямо внимание на технологиите.  Докато по- рано това понятие представляваше преди всичко комбинация от физически елементи на производствения процес, сега то има по-широк смисъл – представлява комбинация от физически, маркетингови и социални елементи на производството. В този смисъл технологичната иновация  Шкода Румстар представлява не само нова технология, а съчетание от нова технология и ориентация към потребителите на автомобили.