ХАРАКТЕРСТИКА НА ЕФЕКТИВНИЯ МЕНИДЖЪР

Най-четените учебни материали

Най-новите учебни материали

SMS Login

За да използвате ПЪЛНОТО съдържание на сайта изпратете SMS с текст STG на номер 1092 (обща стойност 2.40лв.)

ХАРАКТЕРСТИКА НА ЕФЕКТИВНИЯ МЕНИДЖЪР

ХАРАКТЕРСТИКА НА ЕФЕКТИВНИЯ МЕНИДЖЪР

Както стана дума, тези качества на успешния мениджър се появяват при използването на мениджърските умения и при изпълнението на мениджърските роли. В специализираната литература се сочат следните основни мениджърски умения:

Технически умения. Обхващат способността да се използват и прилагат специализирани знания, техники, ресурси и опит в мениджърската дейност.
Човешки умения. Способността да се работи с хора, да бъдат те разбирани и мотивирани – както индивидуално, така и в група. Доколкото мениджърите вършат работата си чрез другите хора, тези умения в сферата на човешките отношения отразяват техните лидерски качества.

Концептуални умения. Интелектуална способност да се анализират и диагностицират сложни ситуации, да се вземат решения и да се избират алтернативи. Cпособност да види цялостната картина на организацията, връзките между детайлите,

да отсее важните за бизнеса позиции, да обвърже отделните елементи, така че да се постигне общата цел.

ü Желанието да се управлява

Основната характеристика на управлението е, че мениджърите постигат резултати чрез други хора и че мястото за управленска работа е организацията. Това се свързва с няколко неща: благоприятно отношение към властта; желание да се конкурираш; да се откроиш от другите в групата и най-вече чувство за отговорност. В този смисъл въпросници е развил Джон Майнър, които измерват здравината на отношенията. Той е открил, че тезо които дават имат високи резултати по всяка тема, е обичайно да изберат мениджмънта като кариера и следователно да постигнат ефективност в кариерата.

ü Способност за наблюдение

Това е важна променлива, различаваща ефективние от неефективните мениджъри. Ефетивният мениджмънт включва приложението на точни тактики за наблюдение. Ефективните мениджъри би трябвало да разпознават и прилагат съответните елементи от всеки от подходите на управление, отогворни са за променящите се условия и могат да мотивират хората.

Подготвяйки се за темата попаднах на много интерстна статия, излагаща тезата, че се измерват десет на брой мениджърски роли. Като за всеки тип роля се определят по три важни и характерни мениджърски компетенции както следват:

мениджърски роли от “Мислещ тип”
Трите мениджърски роли от “Мислещ тип”

Мениджърска роля #1: “Стратег”