Home Икономика Функции на бизнескомуникациите

SMS Login

За да използвате ПЪЛНОТО съдържание на сайта изпратете SMS с текст STG на номер 1092 (обща стойност 2.40лв.)


SMS e валиден 1 час
Функции на бизнескомуникациите ПДФ Печат Е-мейл

Функции на бизнескомуникациите

Бизнес целите на всяка организация са в непосредствена зависимост от ефективните комуникации. Бизнес комуникациите са тези взаимни връзки между хората, групите, и средата на една организация, които се изразяват в създаване, предавани и използване на взаимноизгодна информация за постигане на бизнес целите. Четирите главни функции на бизнес комуникациите са: информационна, мотивационна, емоционална и контролна.

Информационната функция се изразява в размяна на взаимноизгодна информация. Създава се възможност да се мисли задълбоено върху чутото, прочетеното, да се формира мнение, да се определи посоката на едно действие, да се вземат решения. Всяка бизнес комуникация осведомява за това, което е станало, за причините, за последиците, за това, което ще стане.

Мотивационната функция се изразява в това, че бизнес комуникацията влияе, въздейства и мотивира получателя (респективно и двете страни) в ползата от извършване на взаимни действия и вземане на решения.

Емоционалната функция се изразява в размяна на нагласи, настроения, чувства, емоции. Това е начин за въздействие, влияние, убеждение, че взаимните действия и решения са необходими и полезни (съответно не са необходими и са безполезни).

Контролната функция на бизнес комуникациите се състои в изясняване на задълженията, прават, нормите и т.н. на деловите отношения. По този начин хората, които комуникират помежду си във връзка с бизнсе, извършват контрол върху себе си и контрол над чуждите действия. Това им дава възможност да коригират своите действия и решения.

4. Комуникационни канали и комуникационни мрежи

Комуникационните канали са средствата, с помощта на които се изпраща едно съобщение. Те се класифицират в три групи: вербални, невербални и комуникационни технически средства.

Характеристиките на комуникационните канали са:

• капацитет - той представлява количеството информация, която може да

се изпрати за определено време, без да се получат някакви съществени промени в съдържанието на информацията;

• приспособяемост - това е степента, в която може да се променя размерът на информацията;

• дублиране - някои комуникационни канали могат да се комбинират и да дублират целта;

• незабавност - с тази характеристика се обозначава скоростта за предаване на информацията;

• еднопосочност и двупосочност - еднопосочният канал не предвижда обратна връзка с изпращача на съобщението. Двупосочният канал в това отношение е по-прецизен и се  предпочита заради наличието на обратна връзка.

Комуникационните канали в съчетание с посоките за движение на комуникациите създават т. нар. комуникационни мрежи. Комуникационната мрежа предопределя начина на създаване, предаване и използване на информацията, структурира информационните потоци и влияе непосредствено върху действията и решенията в бизнес организацията.

5. Комуникационна техника

Обработката на информацията в бизнес комуникациите е много трудоемка работа. Основните начини да бъде облекчена тя са механизацията и автоматизацията, в резултат на което производителността на работата се повишава с около 30 %. Тук се описват схематично някои технически средства за обработка на информацията:

• средства за административно документиране - традиционното средство е пишещата машина. Неин откривател е Хенри Мил преди два века и половина. Десетки са европейските и американските фирми-производителки на механични, електрически и електронни машини (със запаметяващи устройства, със запас стандартни текстове по кореспонденция, типологични части на документи, с изчислителни и текстови системи на няколко езика и с много голяма скорост на писане).

Друго средство за запис на информация е диктофонът в най-различни модели и характеристики и диктофонните станции (комплект от блокове, свързващи няколко абоната):

• средства за административни връзки - те се разделят на: акустични (различни телефонни уредби) и регистрационни (терминали, телексни, факсови апарати, фототелеграфи) в най-различни модели и характеристики;

• регистрационна техника - старата техника, която, разбира се, продължава да се използва, е картотеката (вертикални, многоетажни - хоризонтални), а новата регистрационна техника са автоматизираните информационно-търсещи системи;

• средства за копиране и за размножаване на информация - това са различните модели термоапарати, светлокопирни, електрографични, спиртокопирни, циклостилни, офсетни, микрофотокопирни и други апарати;

• компютърна техника, която е изключително разнообразна и с най-различни предназначения.

6. Принципи на бизнескомуникациите

Пълнота – този принцип означава изчерпателност, отразяване на всички факти, които са необходими, за да се предизвика съответното дейтвие или решение;

Краткост – този принцип се изразява в изказване или в изписване на нещата по същество;

Конкретност – този принцип изисква показване на специфичното от информацията;

Уважение – този принцип означава съобразяване на съобщението с интересите, нагласите, изгодата на получателя;

Яснота – това е принцип, който изисква разбираемост, за да се тълкува съобщението в смисъла, в който е закодирано;

Коректност – това означава още точност, правилна употреба;

Учтивост – този принцип се изразява в намиране на подходящи средства за изразяване на уважение към деловия партньор.

7. Бариери в бизнес комуникациите

Тук ще разгледаме бариерите в личностен план.

7.1. Първата бариера е човешкият характер. Характерът представлява специфично съчетание на черти и свойства, което за определено време е относително трайно и влияе върху поведението на човека. Характерът се формира под въздействието на темперамента, типа нервна система, начина и стила на живот, социалната среда.

Черти на характера, които могат да бъдат бариери в бизнес комуникациите

Черти на характера, които изразяват отношение към другите и могат да бъдат бариера в комуникациите:

  • изключително голяма контактност (словоохотливост и енергичност)
  • малка контактност (затвореност, резервираност, срамежливост)
  • упорство
  • подозрителност
  • лековерие (прекалена доверчивост, отстъпчивост)
  • злопаметност
  • нерешителност
  • мудност
  • гневливост (силна и често проявяваща се раздразнителност и невъздържаност)
  • обидчивост

Черти на характера, които изразяват отношението на човека към самия него и могат да бъдат бариера в комуникациите:

  • прекомерна самоувереност (обикновено без покритие)
  • неувереност (подценяване на собствените възможности)
  • самохвалство
  • песимизъм
  • егоизъм
  • изострена чувствителност
  • дезорганизираност
  • прекалена педантичност

7.2. Втората бариера е неумението да се говори. Неумението да се говори означава: неудачно подбиране на тема за разговор, неясни цели какво ще се постигне с него, неподходяща външна форма на разговор, непознаване на доказателствената аргументация, неумение да се задават въпроси, незнание на контрааргументацията, неумение да се мотивира другия да се отговаря на възражения, да се използва невербалното общуване, незнание на езика и граматически грешки.

7.3. Третата бариера е неумението да се пише. Някои хора умеят да говорят добре, но не умеят да пишат. Неумението да се пише не означава, че не се знае съответния език. Най-важната му съставка е „писането в неефективен стил". С ефективния стил ще се запознаете по-подробно в тема 7 (за писмените комуникации). Тук само ще отбележим, че писането в неефективен стил означава неясно изразяване в писмена форма, безинтересно изразяване, вяло писмено изложение.

7.4. Четвъртата бариера е неумението да се слуша. То включва: липса на одобрение спрямо другия, който говори, липса на нагласа за самоодобрение (всичко, което другият казва, се възприема като ирония, подигравка), липса на потребност, интерес, настроение да се общува.

Причините, които благоприятстват неумението за слушане са:

- Очевидни причини, които благоприятстват неумението да се слуша умора – притеснение, нервно напрежение, неподготвеност за комуникация.

- Скрити причини, които благоприятстват неумението да се слуша - силно желание да се изкаже собственото мнение склонност към съждения и оценки на абсолютно всичко оформено мнение по въпроса убеждение, че слушането означава мълчание собствени мисли, които занимават слушателя.

7.5. Петата бариера е непознаването или игнорирането на невербалното общуване. Тази бариера включва: възприемане на невербалните символи в техния буквален смисъл, изключително субективно възприемане на невербалните символи без стремеж към идентификация и тълкуване от позициите на другия, непознаване на всички функции на невербалните символи.

7.6. Шестата бариера е непознаването или игнорирането на протокола в деловите среди (етикета). Протоколът, който обединява етикетните правила за точно определено място, отразява корпоративната култура.

Как се тълкува незнанието на протокола при определяне на делови срещи

Звънят ви по телефона от туристическа агенция. Това, за което ви молят, е делова среща. Протоколът на деловите срещи изисква човекът от туристическата агенция да ви съобщи поводът за срещата-разговор. Той обаче пропуска това. Трябва ли и вие да премълчите? В никакъв случай. Това означава, че ви е все едно какво ще говорите с този човек. Ако той тълкува точно така вашето мълчание относно повода на срещата, неговите реакции ще бъдат следните: или той ще се подготви и организира отлично, а вие ще останете, естествено, неподготвен, или ще бъде много настъпателен, или ще си помисли, че вие сте индиферентен към него. Той може още да формира мнение за вас, че сте човек, който се надценява или сте просто неучтив към всички.

7.7. Седмата бариера е неумението да се работи с комуникационна техника.

Сега в обявите в българската преса се подчертава необходимостта, че кандидатите, които желаят да работят, трябва да бъдат „компютърно грамотни". Освен тези седем личностни бариери в извършването на комуникации съществуват и бариери в самата организация. Една от тях е организационната структура. Тя трябва да бъде така проектирана, че в нея да са заложени комуникационните мрежи (канали и потоци на движение на информацията). Всяко усъвършенстване на структурата трябва да съдейства за усъвършенстване и на комуникациите. Другата организационна бариера е „претрупването с комуникация". Ето защо част от комуникационните роли трябва да бъдат оторизирани на подчинените. Третата организационна бариера в бизнес комуникациите е климатът, средата, атмосферата в организацията. Усъвършенстването на корпоративната култура и климата води до усъвършенстване и на бизнес комуникациите в организацията.

 

 

WWW.POCHIVKA.ORG