Joomla Software solutions Template

Payday loan

ЕВОЛЮЦИЯ НА МЕНИДЖМЪНТА – ОСНОВНИ ПОДХОДИ И ШКОЛИ

1986-1990 Африка и Азия заговориха  за демокрация. В света настъпват промени в политически смисъл. Революция в политическата система и производителните сили

И промяна в технологийте.

1. ТЕХНОЛОГИЧНА РЕВОЛЮЦИЯ

Модернизация навсякъде, технологийте водят техническа революция.

Извършва се революция в производствения сектор. Тази революция е свързана с нов

тип предприятия – малки, адаптивни към пазара, основани на информационните технологии.

Културата също се глобализира.

Еволюция се извършва едновременно във властта и управлението. Изникват различни типове власти (потребност от възнаграждаваща и експертна власт).

В „Анатомия на властта” се казва: „Властта е необходимост, но може да бъде и социална заплаха”

- ИЗТОЧНИЦИ НА ВЛАСТТА

1. собственоста

2. организацията

3. личноста

(еволюцията се основава на промяната)

2. ОСНОВНИ ДЕФИНИЦИИ НА МЕНИДЖМЪНТА

У нас е прието мениджмънта да означава ръководство, оттам и мениджър е ръководител.

Мениджмънта е процес от действие и въздействие от субект върху обект във връзка с постигане на  предварително определени цели.

В процеса се изгражда система на управление има екипи, като по този начин се разпределят и разтоварват отговорностите. Мениджърството изисква създаване на екип

(в екипа има съпричастност).

ХОРА+ЕКИП+ЦЕЛИ=ядро на мениджмънта

Мениджмънта е област от знания, теория, научна дисциплина, учебна дисциплина, но тези знания идват от различни науки – психология, социални науки, социална психология, технологични (социална технология), антропологически (свързани с човешката промяна).

Има процеси които не зависят от нас. Винаги има конфликт между поколенията. Освен знание мениджмънта е и умение, което се придава с опита. Освен това мениджмънта е и изкуство, а оттам идва и това, че целите не могат да бъдат обективни.

Мениджмънта олицетворява хората мениджъри, мениджмънта е кариера и то най – великата, поради следните причини:

1. заплащането (главните мениджъри в САЩ са 5 пъти по високо платени от президента)

2. мениджъра може постоянно да се самодоказва

3. разполага с ресурсите на организацията

4. мениджъра разполага с най – незаменимия ресурс – времето (може да го прекроява спрямо целите си)

5. мениджмънта е работа и то работа, която консумира огромни физически и духовни сили.

ИЗВОДИ:

1.Формулирай точно целите си!

Уточнявай политиката и подходите към нея.

2.Организирай, мотивирай, контролирай!

3.Анализирай ситуациите, които са в процес на управление! (системите чертаят своя проект спрямо ситуациите)

4.Откликвай на промяната чрез нова политика и нов подход! (никой не може да спре промяната, но може да я забави или ускори)

3. ПОДХОДИ И ШКОЛИ В МЕНИДЖМЪНТА

Подходи които са прилагани.

Какво представлява класическия подход?

- негов създател е Фредерик Тейлър – названието е било научен подход.

Влияние в публичната сфера.

- установяване на примерен факт, че управлението на организацията е много по-различно от управлението на дейности.

От начало класическия подход е насочен към управлението на дейности, а след това се насочва към организации.

- класическия подход е свързан със схващането, че всеки цикъл на управление включва три основни факта:

1.планиране

2.организиране

3.контрол

Всяка функция е точно дефинирана.

ПЛАНИРАНЕ - цели и постигане

ПУБЛИЧНО УПРАВЛЕНИЕ – цикъл на планиране на бюджетен финансов ресурс с управленчески екип, които трябва да знае целите на организацията, да използва маркетинг, да обучава и преструктурира звена, съобразно получените от държавата и гражданите права.

ПОВЕДЕНЧЕСКИ ПОДХОД – изследване на поведението на хорат в процеса на управление.

Организацията отмена полето на изява на хората. Тя налага друг тип поведение, затова хората се съпротивяват.

- уникалност

- нормативно поведение (нама закономерности в поведението на хората. Поведенческия подход отрича санкциите. Различието в поведението на хората е интерес.

Ако ние не видим истинския интерес на хората, няма как да ги управляваме. В поведенческия акт се крие познание. В публичната сфера има разнообразие в поведението и поведенческите актове.)

-научен подход ( в духа на Дракър се дели на: ИНСТИТУЦИОНЕН и

КОЛИЧЕСТВЕН – използва се математика и статистика за да се изследват съовкупните явления в обществото. Продукт е на електрониката и кибернетиката.

Тенденцията е интеграция на подходите в управлението.

Обществото и социалните системи все повече изглеждат като мрежи /мрежови зависимости, а не причинно следствени/.)

- алтернативен подход (няма изцяло добро управление, то е добро само в определена ситуация. Трябва да се избере тази алтернатива, която е най-близка до тези които са управлявани.

4. ШКОЛИТЕ