Joomla Software solutions Template

Payday loan

Мотивация на работниците и служителите

1. Потребностите на хората:

- Човешките потребности са динамична величина;

- Човешките потребности винаги изпреварват възможностите на производството;

- Потребностите имат относителен характер и изпитват както исторически така и социално-икономическите условия;

- Задоволяването на човешките потребности не винаги води до загуба на подбудителен мотив за работа.

2. Човешките потребности се разграничават на материални и духовни.

3. Интересите като елемент на мотивацията.

- Противоположния характер на интересите на работодателите и наетата работна сила;

- За работодателите интереса е печалбата;

- За работниците и служителите – заплатата.

Интересите на работодателя и работниците са коренно противоположни. Единствения път за съчетаване на двата вида интереси е нарастването на производителността на труда. Съчетаване на интересите.

4. Стимули за труда и мотивиращи въздействия.

Определение: Мотивацията на работниците и служителите е особен вид психически процес, който намира израз в тяхното поведение в труда, в техните постъпки, действия или бездействия, респективно в тяхната трудова активност.

- Мотивацията е резултат не само на материалните и духовни потребности на посланията на работодателя и условията на труд, но и на физическите и духовни състояния на индивида;

- Върху мотивацията оказва силно влияние очакванията на работниците и служителите по отношение на труда, неговите условия и резултати;

- Конкретно субективно отношение на наетиет лица към действията на управляващите;

- Мотивацията е особен подбор на интересите формирани под въздейоствието на обща икономическа  и социална среда;

- Мотивацията отразява от една страна отношението  на наетите към управляващия субект, но така също и на отношението на всеки един към отделния човек;

- Мотивацията винаги съдържа определена цел, която в по-голяма или по-малка степен се поставя от отделния работник или сружител.

5. Форми на мотивационното въздействие.

- Потребностите на хората;

- Състоянието и развитието на стоковия пазар във всяка една страна;

- Състоянието и развитието на паричния пазар;

- Състоянието и развитието на трудовия пазар;

- Равнище и динамика на работната заплата;

- Признаване постиженията на отделните работници и служители;

- Участието на работниците и служителите при разпределение на печалбата;

- Акционерно участие на работниците и служителите в статута на фирмата;

- Предявяване на конкретни и на по-високи изисквания към хората;

- Предоставяне на власт и разширяването на власт на работниците и служителите;

- Равнището и формите на разделене на труда във фирмите;

- Поддържане на висока трудова и производствена дисциплина;

- Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд;

- Разширяване на екипната форма на работа;

- Социално-икономическия климат във фирмите и организациите.

6. Фактори, които съдействат и детерминират възможностите за мотивация.

- Характер и условия на производствената среда;

- Външна икономическа и социална среда на системата;

- Състояние на вътрешната социална среда (конфликти и т.н.);

- Точност и ясно изразяване на изискванията към рабтониците и служителите;

- Възнаграждение, санкции;

- Човешката сигурност;

- Организационна среда;

- Възможности за саморазвитие, самоизява и самореализация;

- Управленко въздейстиве.